在医疗健康行业，耗材成本管理直接影响机构运营效率。深圳中医药学会结合行业实践，总结了几条可落地的控费思路。
首先，建立耗材分级目录。按临床必需、可选、高值三类划分，对高值耗材实行“一物一码”追溯，避免过度领用。其次，推行科室定额管理，根据历史用量和业务量动态调整月度配额，超支部分需说明原因，结余可适当奖励，形成正向激励。
采购环节同样关键。学会建议医疗机构联合区域内同行开展集中议价，尤其对敷料、注射器等通用耗材，以量换价。同时关注国产替代品种，在保证质量前提下优先选用性价比高的产品。
库存管理上，采用“先进先出”原则，设置安全库存预警线，减少过期浪费。定期盘点并分析差异，及时发现跑冒滴漏。临床使用中，推广标准化操作包，减少随意拆包造成的浪费。
深圳中医药学会提醒，控成本不等于降质量，应建立耗材使用评价机制，定期反馈科室用量与患者结局数据，让节约与安全并重。通过制度、采购、库存、临床四环联动，医疗耗材成本方能实现精细可控。